دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد معماری و طراحی0تا100 اداره کل محیط زیست بارویکرد معماری پایدار

چت تلکرام بهم پیام بده بهت موضوع بدم(اینجا کلیک کن)

فصل اول : مفاهیم ،تعاریف وروند برنامه ریزی اداره پایدار

مطالعات پایه اداره پایدار                                       

1-1- مدیریت، سازمان وسوابق تاریخی اداره پایدار                                                              

ازمدیریت وسازمان و اداره پایدار تعاریف گوناگون و متعددی به دست داده اند. بیشترنویسندگان این رشته اداره پایدار، درکتاب های خود به معنی ومفهوم دو واژه مذبور اداره پایدار اشاره کرده اند و هر یک باتوجه سوابق علمی وتجربی که داشته اند، اداره پایدار درتعارف خودنکات خاصی را ازدیدگاه های متفاوت اداره موردتوجه وتاکید قرارداده اند.برای آشنا شدن بامفاهیم مدیریت سازمان اداره پایدار وشناخت تکامل مهم وقابل توجه این دو مفهوم ذیلا به توضیح آن هامی پردازیم اداره پایدار.

1-2- مدیریت

((کریتر)) درکتاب خود تحت عنوان ((مدیریت : فرایندی برای حل  مسائل)) مدیریت راچنین تعرف کرده است: ((مدیریت عبارت است ازفرایندی برای حل مسائل مربوط به تامین هدف های سازمانی به نحومطلوب ازطریق استفاده موثروکارآمدازمنابع کمیاب دریک محیط درحال تغییر.))

نکته قابل توجه این تعریف،محیط درحال تغییر است.بهترین گواه پویایی محیط،تغییرات شگرف وسریعی است که درحال 50 سال اخیر درکلیه زمینه پدیدآمده است.اختراع کامپیوترها وماشین های الکترونیک،طریقه پرورش واستفاده ازاطلاعات درتصمیم گیری راعوض کرده است .معیار های اجتماعی وسبک زنذگی دگرگون گردیده است وبسیاری ازقوانین مقررات درجهت حفظ منافع مصرف کننده،تغییر یافته است.تکنولوژی پیوسته درحال تغییراست وسازمان هاروزبه روزپیچیده ترمی شوند.درچنین شرایطی که مدیران باید برای پیش بینی دقیق تغییرات وراه های مقابله باآن هاآمادگی داشته باشند.

مدیریت عبارتست از تامین حداکثر نتایج با حداقل مساعی به نحوی که حداکثر رفاه و رضایت خاطر را هم برای کارکنان و هم برای کارفرمایان فراهم کند و بهترین خدمات را به مردم ارائه دهد.

1-3- سازمان

همین که چند نفر برای دست یافتن به هدفی مشترک با هم کاری را انجام دهند،

شکلی از سازمان به وجود می آید به عبارت دیگر، در این نوع کارهای گروهی. وظایف باید بین افراد تقسیم شود و کارشان هماهنگ گردد و بین آنان ارتباط منطقی برقرار شود.

در غیر این صورت، دوباره کاری و تعقیب هدف های انفرادی، رسیدن به هدف های مشترک را دشوار می سازد. تقسیم کار، هماهنگ نمودن مساعی افراد و استقرار ارتباطات مناسب در جهت نیل به هدف ها.

بنابراین، وقتی از سازمان صحبت می شود. منظور هم فرآیند سازمان است و هم ساختار آن، به عبارت دیگر هر سازمان فرآیند و ساختار مشخصی دارد.

فرآیند سازمان

فعالیت های سیستم و مراد از آشفتگی و بی نظمی در امور، غیرقابل پیش بینی بودن فعالیت های واحدها در یک سازمان است.

فعالیت های قابل پیش بینی یک ساختار یک نظام سازمانی را تشکیل می دهد.  و به این ترتیب، فرآیند سازمان ایجاد ساختار را به دنبال دارد.

علاوه بر این، فعالیت ها قابل پیش بینی باید به گونه ای با هم مرتبط شوند، که الگوی ارتباطی بین واحدها نتایجی مطلوب و قابل پیش بینی در پی داشته است که فقط به ذکر چند نمونه از تعاریف اکتفا می شود :

١. سازمان عبارت است :

از دسته بندی و گروه بندی افراد در قالب های نظام یافته به گونه ای که مساعی هماهنگ شده آن ها در یک محیط متغیر، به صورت وسیله ای برای نیل به هدف های سازمانی در آید.

۲.سازمان عبارت است :

از الگویی منظم و عقلانی از روابطی که بین تعداد زیادی از افراد به منظور رسیدن به هدف های مشترک برقرار می شود.

1-4- اهداف اصلی سیستم های اداری و خدماتی

گردآوری ، توزیع و اشاعه اطلاعات مربوط به تحولات حاصله در زمینه علم و تکنولوژی، امری وقت گیر و پرهزینه است. بنابر این تعیین دقيق اهداف، از اهمیت زیادی برخوردار است.

بطور کلی اهداف فنی فوق به سه گروه قابل تقسیم هستند:

1-آگاهی کلی ازحوادث ،ابداعات ،اتفاقا وتغییرات گوناگون درزمینه علم وتکنولوژیک پی گیری وبررسی دقیق ماهیت ،جهت واثراتع مبهم پدیده های کلیدی وعلم تکنولوژی به طورکلی.

2-پیگیری توسعه یک تکنولوژی مشخص :

دستیابی به موقع به اطلاعات مربوط به نتایج فنی،جهت توسعه وکاربرد های مربوط به یک تکنولوژی مشخص به منظور بهره جستن ازآن.

3_پیگیری فعالیت های مشخص یک سازمان مشخص:آگاهی ازسیاست ها،سطوح پشتیبانی مکانیزم های پشتیبانی واهداف نهایی یک سازمان درزمینه علم وتکنولوژی.

اگر دنبال موضوعات مرتبط با مجتمع های اداری می گردی، اینجا برات کلی پایان نامه دارم : 

دانلود پایان نامه ارشد و طراحی0تا100 ميدان تشريفاتی با رويكرد فرهنگی اجتماعی

1-5- مراحل مختلف کاردریک سیستم اداری وخدماتی

عامل محرکه این سیستم، یاز به آگاهی ازپیشرفت های حاصله درزمینه علوم وتکنولوژی است. خطوط پرنشان دهنده جریان اطلاعات اصلی، وخط چین ها جریان اطلاعات جانبی و فیبکها رانشان می دهد.

نتیجه نهایی وبازده اصلی وفرایند اطلاع رسانی ،عملکرد بهتر سازمنها اعممازتحقیقاتی ،تجاریواجرایی است.مراحل گوناگون انجام کار رامیتوان به شرح زیرخلاصه نمود:

الف_مرحله اول : بازبینی اطلاعات موجود.

ب_مرحله دوم : برنامه ریزی.

و_مرحله ششم : اعمال اطلاعات درتصمیم گیری ها.